Adquisición y unit economics

El costo de conquistar clientes y el valor que generan a lo largo de la relación.

13 términos

Ilustración de costo de adquisición de cliente: un embudo que atrae clientes con una etiqueta de costo asociada.

CAC

El CAC (Costo de Adquisición de Cliente) es cuánto gastas, en promedio, para conquistar un nuevo cliente. Suma todo lo invertido en marketing y ventas en un período y divide por el número de clientes nuevos que entraron en ese período. Es la métrica que dice si tu crecimiento es económicamente sano.

Ilustración de lifetime value: un cliente generando valor recurrente a lo largo de una línea de tiempo hasta el fin de la relación.

LTV / CLV

El LTV (Lifetime Value), también llamado CLV o CLTV, es el valor total que un cliente genera mientras permanece en tu base. En una forma simple, es el ingreso medio recurrente por la margen y por el tiempo de vida del cliente. Es la métrica que muestra cuánto vale la pena invertir para conquistar y mantener a cada cliente.

Ilustración de CAC payback: el margen mensual de un cliente acumulándose hasta cubrir el costo de adquisición.

CAC payback

El CAC payback es el tiempo, en meses, que tarda un cliente en devolver el CAC en margen recurrente. Divide el CAC por el margen bruto mensual que genera cada cliente (ingreso recurrente por cliente por el margen bruto). Es la métrica que muestra en cuánto tiempo la inversión en adquisición vuelve a caja.

Ilustración del payback period: una inversión que vuelve poco a poco a la caja hasta pagarse por completo.

Payback period

El payback period es el tiempo que tarda una inversión en pagarse, es decir, en devolver en caja lo que costó. En SaaS casi siempre se refiere al payback del CAC: cuántos meses de margen bruto recurrente tarda un cliente en recuperar el costo de haberlo adquirido. Cuanto menor el payback, antes vuelve la caja y más eficiente es el crecimiento.

Ilustración de costo por lead: un embudo de marketing que convierte la inversión en contactos interesados.

Costo por lead (CPL)

El costo por lead (CPL) es el gasto de marketing de un período dividido por el número de leads generados en ese período. Mide cuánto cuesta, de media, atraer un contacto interesado, y se sitúa antes del CAC en el embudo de adquisición. Sirve sobre todo para comparar canales, siempre que también se mire la calidad y la conversión de los leads, no solo el precio.

Ilustración del SaaS magic number: una balanza que compara el gasto de ventas y marketing con el ARR nuevo generado.

SaaS magic number

El SaaS magic number es un indicador de eficiencia de ventas y marketing. Divide el ARR nuevo generado en un período entre el gasto de ventas y marketing (S&M) del período anterior. Por encima de 1 es óptimo y permite acelerar la inversión, entre 0,5 y 1 es saludable, y por debajo de 0,5 enciende una alerta de eficiencia.

Ilustración de la conversión de trial: un grupo de usuarios en prueba gratuita y la parte que se convierte en cliente de pago.

Conversión de trial

La conversión de trial (trial-to-paid) es el porcentaje de pruebas gratuitas que se vuelven clientes de pago: conversiones de pago divididas por trials iniciados. Es la métrica central de los productos self-serve y varía mucho según si la prueba exige tarjeta (opt-out, cerca del 40% al 60%) o no (opt-in, cerca del 10% al 25%). La activación durante la prueba es el mayor predictor de quién convierte.

Ilustración de la conversión de freemium: una base amplia de usuarios gratuitos con una pequeña fracción que se convierte en clientes de pago.

Conversión de freemium

La conversión de freemium es el porcentaje de usuarios del plan gratuito permanente que se convierten en clientes de pago. Suele ser baja, normalmente entre el 2% y el 5%, porque el gratis atrae a mucha gente sin intención de pagar. El modelo se paga en el volumen y la expansión, no en una tasa alta.

Ilustración de tasa de activación: nuevos usuarios pasando por el momento de valor del producto hasta convertirse en clientes activos.

Tasa de activación

La tasa de activación es el porcentaje de nuevos usuarios que llegan al primer valor real del producto (el aha moment o hito de setup) dentro de un plazo definido. Es el puente entre adquisición y retención: quien activa tiende a quedarse, quien no activa suele hacer churn. Por eso es uno de los mayores previsores de retención y el cuello de botella silencioso de la conversión de trial en SaaS.

Ilustración de la calificación de leads: un lead avanzando por las etapas MQL y SQL hasta convertirse en oportunidad.

MQL / SQL

El MQL (Marketing Qualified Lead) es el lead que marketing calificó como interesado lo suficiente para pasarlo a ventas; el SQL (Sales Qualified Lead) es el lead que ventas validó como una oportunidad real. Son etapas sucesivas de calificación en el embudo (Lead, MQL, SQL, Oportunidad), y la tasa de conversión de MQL a SQL mide la alineación entre ambos equipos.

Ilustración de un lead calificado dentro del producto: un usuario alcanzando un hito de valor mientras usa la herramienta.

Product Qualified Lead (PQL)

Un Product Qualified Lead (PQL) es el lead calificado por el uso del propio producto, y no por marketing o ventas. Es alguien que alcanzó un hito de valor dentro de la herramienta, como activar una función central o llegar a un límite de uso, señalando intención real de compra. Es el lead nativo del product-led growth y suele convertir mucho más que un lead calificado solo por perfil.

Ilustración del coeficiente viral: un usuario invitando a otros que, a su vez, invitan a más, formando una cadena que se ramifica.

Coeficiente viral (K-factor)

El coeficiente viral, o K-factor, mide cuántos usuarios nuevos trae cada usuario actual en promedio. Se calcula multiplicando el número de invitaciones enviadas por usuario por la tasa de conversión de esas invitaciones. Una K por encima de 1 produce un crecimiento viral autosostenido; por debajo de 1, la viralidad solo amplifica otros canales, sin sustituirlos.

Ilustración del ROAS: los ingresos que genera una campaña comparados con el valor gastado en anuncios.

ROAS

El ROAS (Return on Ad Spend) es el retorno de la inversión publicitaria: los ingresos que genera una campaña divididos por el valor gastado en ella. Un ROAS de 4 significa US$4 de ingresos por cada US$1 de anuncio. A diferencia del CAC, que suma todo el costo de adquisición, y del ROI, que mira el beneficio en vez de los ingresos, el ROAS mide solo la eficiencia de los medios pagados.